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现有技术

自来水产销差管理

 Miya拥有一套完整的自来水厂产销差综合管理方案技术,其中包括查漏,智能水表,智能水网的建立等等

 

 

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原理
    第一阶段:详细对水系统进行审计。通过规划和执行测试活动;收集和审查所有数据;分析近三年的月度数据,如:系统进水量(产水量);收费数据;压力数据;漏水维修统计;总表和客户表的精度评估;GIS 和收费系统的分析。从而实现漏损性能指标和水平衡的计算和建立;潜在漏水减少量值和收益增加的潜力。
    第二阶段:项目的详细设计。通过总体硬件和软件系统的规划;系统设计,编制规格,确定数量,编制采购文件;设备及软件的采购;安装电脑硬件和设置信息系统;安装测量设备,传感器和其他选定的技术与装备。实现详细的工作计划;选择最合适的产品和技术,与现有的系统相结合;选择软件解决方案;战略计划和详细的成本效益分析,包括所需的资本支出,运营成本和投资回报。
    第三阶段:实施。通过全面实施项目,包挂所有减少真实和表观漏损的活动;建立一个永久性的监测,控制和报告系统;新的软件系统与现有的企业系统整合。实现建立智能水网;减少水损失;改善财务状况。
第四阶段:维护与培训。通过设备和计算机系统的维护;产销差率维持在低水平;进一步实现自动化;培训和知识能留给供水公司的工作人员。实现一个长期可持续的智能水网。


优势
    1)成功实施了世界各地超过150个的项目;
    2)拥有50位来自世界各地不同领域的专家;
    3)实施世界最大的产销差(NRW)控制项目;
    4)选择最合适的技术,以达到供水公司的特定需求和目标;
    5)Miya侧重于目标实现,能规划出对供水公司最具成本效益的解决方案;
    6)拥有实施绩效合约的国际经验。

 

 

 

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